疫情封控三個(gè)度 決戰(zhàn)決勝二季度
01 聞令而動(dòng)有速度
5月7日上午8時(shí),公司緊急召開會(huì)議進(jìn)一步進(jìn)行防疫保產(chǎn)部署,明確緊急事件的響應(yīng)機(jī)制、預(yù)案和人員分工并嚴(yán)格執(zhí)行。工廠為駐扎廠區(qū)的員工準(zhǔn)備了臨時(shí)住宿區(qū)、廠區(qū)內(nèi)員工各班次餐食保障、常態(tài)化人員和車輛出入管理、日常廠區(qū)公共區(qū)域消毒、重點(diǎn)加強(qiáng)外來物資的消殺、加強(qiáng)安全巡查確保安全等。目前留在廠區(qū)(生產(chǎn)運(yùn)營)的員工人數(shù)大約是平常的85%,開線率達(dá)到90%,能夠基本保證公司運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。集團(tuán)會(huì)竭盡所能提供后勤保障工作,面對疫情,集團(tuán)上下做到萬眾一心合理抗擊疫情,同時(shí)也請大家保持良好的心態(tài)。我們始終相信,依托嚴(yán)密的防疫措施,盡快回歸恢復(fù)正常工作生活。
02 保工保產(chǎn)有力度
03封閉管理有溫度
工廠封閉管理了來廠里住哪里?
需往返必須到廠怎么辦?
外賣基本已經(jīng)停了怎么辦?
打地鋪員工洗漱怎么辦?
……
車隊(duì)
安保